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Sellys

Conseil aux dirigeants

Décider juste, au bon moment.

L'organisation décide d'une bonne part de ce qu'une entreprise peut faire, et de ce qu'elle n'arrive plus à faire. Sellys apporte au dirigeant un regard extérieur et le recul qui transforment un sujet subi en décision tenue.

30 ans
en direction de projets et de transformations d'entreprise
Depuis 2022
sous la marque Sellys
Un seul
interlocuteur, du diagnostic à la mise en œuvre

Offres

Trois façons d'intervenir, une seule exigence : l'utilité.

Chaque mission part de votre situation réelle, pas d'un catalogue. Le périmètre est défini avec vous avant tout engagement.

Diagnostic de l'entreprise

Un état des lieux sans complaisance : ce que l'organisation actuelle coûte, ce qu'elle empêche, ce qu'elle fait peser comme risque.

  • Cartographie des processus, des contrats et des dépendances
  • Lecture des coûts réels et des freins accumulés
  • Chantiers hiérarchisés par effort, délai et impact

Organisation et restructuration

Remettre l'organisation en face de la stratégie, plutôt que l'inverse : qui décide, qui fait, avec quels moyens.

  • Répartition des rôles et des responsabilités
  • Simplification des processus qui freinent la production
  • Mise en place du pilotage et des indicateurs de suivi

Conduite des transformations

Rester au contact de l'exécution : un projet n'est pas réussi parce qu'il est lancé, mais parce qu'il est en service.

  • Cadrage, budget et trajectoire de mise en œuvre
  • Choix et tenue des prestataires, relecture des contrats
  • Direction de projet jusqu'à la mise en service et aux résultats mesurés

Méthode

Une démarche en quatre temps.

Le déroulé est connu dès le départ. Vous savez à chaque étape ce qui est produit, ce qui est attendu de vous et ce que cela engage.

  1. 01

    Comprendre

    Un premier échange, sans engagement, pour cerner votre situation, vos contraintes et ce que vous cherchez réellement à obtenir.

  2. 02

    Analyser

    Une analyse structurée de votre organisation, de vos processus et de vos coûts. Les constats sont partagés tels quels, y compris ceux qui dérangent.

  3. 03

    Décider

    Une restitution qui hiérarchise les chantiers : effort, délai, impact attendu. Vous repartez avec des décisions, pas avec un rapport.

  4. 04

    Mettre en œuvre

    L'accompagnement se poursuit aussi longtemps que nécessaire, au rythme de l'entreprise, jusqu'à la mise en service et aux résultats mesurés.

À propos

Un interlocuteur, pas une structure.

Sellys est né d'une conviction simple : un dirigeant confronté à une décision difficile n'a pas besoin d'un rapport de plus. Il a besoin d'un interlocuteur qui comprend son métier et l'aide à trancher.

Sellys est membre du réseau Dare Done, qui réunit des consultants indépendants au service du développement des PME. Cette appartenance lui permet de s'appuyer sur une méthode commune et, lorsque la mission le demande, de mobiliser des expertises complémentaires.

Sellys soutient également Réseau Entreprendre Seine-et-Marne, qui accompagne les créateurs et repreneurs d'entreprise du département. L'accompagnement reste direct et confidentiel : aucune donnée de votre entreprise n'est diffusée, ni utilisée comme référence sans votre accord écrit.

Confidentialité. Les documents et données que vous transmettez à Sellys sont utilisés pour la seule exécution de la mission, ne sont communiqués à aucun tiers et sont restitués ou supprimés à votre demande.

Contact

Parlons de votre situation.

Le premier échange est gratuit et sans engagement. Il sert à déterminer si une intervention a du sens — et à vous le dire franchement si ce n'est pas le cas.

Écrivez-moi directement.

Indiquez en quelques lignes votre activité, votre taille et la question qui vous occupe en ce moment. Je réponds sous 48 heures ouvrées.

Écrire à contact@sellys.fr

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